近年来，鹿城区针对居民群众高品质文化需求日益旺盛，通过整合部门、公益、市场等多方优质资源，创新文化礼堂管理服务新模式。

　　随着文化礼堂的逐渐全面覆盖，如何用好文化礼堂，整合好各方资源是对每一位礼堂人的拷问。为此，鹿城区发挥资源优势，大胆探索运用市场化运作方式，以群众需求为导向，将更多的资源、服务“下沉”到文化礼堂。

　　——部门融入合力共建

　　鹿城区建立部门与部门之间信息互通共享机制，依托温州文化礼堂点单台及时更新活动项目，从日常管理、活动开展、队伍建设、督查评估等多个方面制定系统性的制度，实现资源共享、优势互补。

　　鹿城区文化礼堂做好“整”字文章的辐射效应是显而易见的，在融入各部门越来越多优质资源后，文化礼堂惠及百姓的服务也产生了质的飞跃。一位文化礼堂总干事表示：“我们的文化家园从不玩虚的，我们只要里子不要牌子，群众缺哪些文化项目，我们就通过文化礼堂供需平台，把需求反馈给区里，相关部门就会把活动项目送到我们这里”。

　　——社团义工力量整合

　　几年来，鹿城区文化礼堂通过引进、培育、孵化公益组织，整合公益资源实现志愿服务制度化。在引进优质资源的同时，不断深入群众，挖掘社区文化达人、文艺骨干，从群众中培养志愿者骨干，孵化文化团队，增强社区文化软实力。

　　如蒲鞋市街道各文化礼堂通过三大模式，即搭建平台、整合资源、充分发挥社会力量资源优势，广泛吸收社会热心人士、文艺积极分子和乡贤能人，先后孵化出了新时代文艺宣讲团、思享学院，促进文化礼堂管理工作的均衡抱团发展。庆年坊文化家园积极探索“社工+志愿者”的管理模式，组建文化家园管家班队伍，安排志愿者入驻文化礼堂轮流排班，实现服务活动常态化。

　　——社会力量委托管理

　　鹿城区积极引入社会力量参与文化礼堂市场化运行，通过社会团队委托管理，服务项目社会购买等形式，有效解决礼堂缺经费、缺专业人员的现实困惑，从机制上保证了文化礼堂的社会化融入，实现公共效益的最大化。

　　2016年，郭公山文化礼堂探索治理创新，委托第三方社会组织协助日常运营，组建郭公爱吧专项团队，搭建满足社区公共服务需求的枢纽型平台。两年来，郭公爱吧凝聚鹿城区松台为老志协等25支社区社会组织团队，引导团队深度参与社区养老、卫生与健康、教育、公益与慈善等领域，焕发文化礼堂生机，既盘活了社会资源，聚民智汇民力，也满足群众多方位的精神文化需求，不断拓展与完善“爱吧”品牌内涵。